GESTÃO DE EQUIPES: MODELOS DE PRODUTIVIDADE QUE UTILIZAM OKR COMO ACOMPANHAMENTO

Resumo

O trabalho apresentado realizou uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) para explorar as definições, características e implicações dos times, grupos e equipes de trabalho dentro das organizações. A pesquisa trouxe à tona que os times são caracterizados por uma forte interdependência e comunicação frequente, o que os torna eficazes na busca de objetivos comuns.
Em contraste, os grupos possuem uma estrutura mais flexível e independente, sendo mais adequados para tarefas rotineiras, onde a autonomia é valorizada. Já as equipes combinam elementos de ambos, adaptando-se às exigências específicas de cada projeto.
A análise bibliométrica revelou um crescente interesse acadêmico pelo tema, especialmente no Brasil, com destaque para a Universidade de São Paulo. Os resultados indicam que a escolha entre times, grupos e equipes deve levar em consideração a natureza da tarefa e o estilo de liderança necessário.
O estudo conclui que o sucesso organizacional está intimamente ligado à capacidade de alinhar essas estruturas de trabalho com as necessidades estratégicas da empresa, promovendo assim eficiência e satisfação entre os colaboradores.
Entretanto, ainda há espaço para novas pesquisas, especialmente no que diz respeito à aplicação prática desses conceitos em diferentes setores e ao impacto das tecnologias de comunicação nas dinâmicas de trabalho. Uma liderança eficaz deve ser flexível, promover um ambiente de confiança e facilitar a comunicação. Além disso, é fundamental abordar desafios comuns, como a falta de clareza nas funções e a sobrecarga de trabalho, com práticas de gestão que levem em conta as expectativas e o bem-estar dos colaboradores.
Esse estudo traz uma contribuição significativa para a compreensão das dinâmicas entre times, grupos e equipes, oferecendo uma base sólida para o desenvolvimento de práticas de gestão mais eficazes em um ambiente de trabalho em constante mudança.
Futuras investigações podem explorar mais a fundo a interseção entre liderança, tecnologia e estruturas de trabalho, buscando otimizar o desempenho organizacional.