HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS AUTOMOTIVOS: UM ESTUDO DE CASO
Palavras-chave:
Autopeças, Habilidades gerenciais, Indústria automotiva, Novos produtos, ProjetosResumo
• O estudo evidencia que o gerente de projetos de novos produtos automotivos deve apresentar perfil multidimensional,
integrando competências técnicas, interpessoais e estratégicas. Gestão e Relacionamento foram as habilidades mais valorizadas, enquanto Visão Estratégica ganhou importância entre profissionais experientes. Como implicação prática, recomenda-se que empresas desenvolvam programas de capacitação distintos conforme o nível de senioridade:
• Para gerentes menos experientes: ênfase em competências técnicas (Gestão e Conhecimento Técnico), apoiadas por certificações como a PMP.
• Para gerentes experientes: foco no aprimoramento de habilidades interpessoais (Relacionamento, Influência) e no fortalecimento da Visão Estratégica.
Entre as limitações, destacam-se a amostra restrita a uma única empresa e a predominância masculina, além do viés de autoavaliação. Para estudos futuros, sugere-se incluir variáveis adicionais, como cargo, certificações e métricas de desempenho dos projetos.
